人力资源市场日益活跃，各类企业对人才的需求日益旺盛。在人力资源管理模式中，合同制聘用人员作为一种新型的用工形式，逐渐成为企业人力资源管理的重要手段。本文将从合同制聘用人员的定义、特点、优势及在实践中应注意的问题等方面进行探讨，以期为我国企业人力资源管理提供有益借鉴。
一、合同制聘用人员的定义与特点
1. 定义
合同制聘用人员，是指企业根据生产经营需要，与劳动者签订劳动合同，明确双方权利义务，按照合同约定进行劳动关系的聘用人员。与传统的固定工相比，合同制聘用人员具有临时性、灵活性等特点。
2. 特点
（1）临时性：合同制聘用人员的聘用期限相对较短，一般不超过3年，有利于企业根据市场需求调整人力资源结构。
（2）灵活性：合同制聘用人员可以根据企业实际需求进行快速调整，提高企业人力资源配置的灵活性。
（3）市场化：合同制聘用人员的薪酬待遇、福利等均按照市场行情进行协商，有利于激发员工的工作积极性。
（4）风险可控：合同制聘用人员与企业之间不存在劳动关系，企业在聘用过程中可以降低用工风险。
二、合同制聘用人员的优势
1. 降低企业用工成本
合同制聘用人员具有临时性、灵活性等特点，企业可以根据生产经营需要调整人员配置，降低用工成本。
2. 提高企业人力资源配置效率
合同制聘用人员可以快速满足企业对特定岗位人才的需求，提高企业人力资源配置效率。
3. 激励员工积极进取
合同制聘用人员的薪酬待遇、福利等均按照市场行情进行协商，有利于激发员工的工作积极性，提高企业整体竞争力。
4. 降低用工风险
合同制聘用人员与企业之间不存在劳动关系，企业在聘用过程中可以降低用工风险。
三、合同制聘用人员在实践中的注意事项
1. 合同签订
企业应严格按照《劳动合同法》等相关法律法规，与合同制聘用人员签订合法、有效的劳动合同，明确双方权利义务。
2. 薪酬福利
企业应根据市场行情，合理确定合同制聘用人员的薪酬待遇、福利等，确保其与同行业、同类岗位人员相当。
3. 培训与发展
企业应关注合同制聘用人员的职业发展，提供必要的培训机会，提高其综合素质。
4. 管理与考核
企业应建立健全合同制聘用人员的管理与考核制度，确保其工作质量，提高企业整体效益。
合同制聘用人员作为一种新型的用工形式，在新时代人力资源管理模式中具有重要地位。企业应充分认识其优势，合理运用，以实现人力资源管理的创新与实践。政府、企业和社会各界应共同努力，为合同制聘用人员提供良好的发展环境，推动我国人力资源市场的健康发展。
