采购是企业运营中不可或缺的一环，对于创业企业来说，更是关乎生死存亡的关键。如何制定合理的采购策略，确保原材料、设备等资源的供应稳定，降低成本，提高产品质量，是创业者在创业初期必须思考的问题。本文将从采购战略的制定、执行及风险控制等方面，探讨创业企业的采购之道。
一、采购战略的制定
1. 市场调研
创业企业首先要对市场进行充分的调研，了解竞争对手的采购策略、供应商状况、原材料价格走势等信息，为制定采购战略提供依据。
2. 供应商选择
选择合适的供应商是确保采购质量、降低成本的关键。创业者应关注以下因素：
（1）供应商的信誉：选择信誉良好的供应商，降低合作风险。
（2）产品质量：确保原材料、设备等资源符合企业生产要求。
（3）价格优势：在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。
（4）供货能力：考察供应商的生产能力，确保供货及时。
3. 采购合同管理
创业者需与供应商签订严谨的采购合同，明确双方的权利、义务和违约责任，确保采购过程顺利进行。
二、采购执行与风险控制
1. 采购流程优化
企业应建立一套完善的采购流程，包括需求申请、采购申请、采购审批、供应商选择、合同签订、订单执行、收货验收、付款等环节，确保采购过程规范化、高效化。
2. 库存管理
创业者需关注库存水平，避免原材料积压或短缺。合理制定采购计划，根据生产需求调整采购量，降低库存成本。
3. 采购成本控制
（1）比价采购：通过多方比价，选择性价比高的供应商。
（2）集中采购：集中采购可降低采购成本，提高采购效率。
（3）谈判技巧：与供应商谈判，争取更有利的采购条件。
4. 风险控制
（1）供应商管理风险：定期对供应商进行评估，确保供应商的稳定供应。
（2）价格波动风险：关注原材料价格走势，制定相应的风险应对措施。
（3）政策风险：密切关注国家政策变动，调整采购策略。
采购是企业运营的核心环节，创业企业需在制定采购战略、执行采购过程及风险控制等方面下功夫。通过不断优化采购策略，降低成本，提高产品质量，为企业的持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 王明. 企业采购管理[M]. 北京：中国财政经济出版社，2015.
[2] 张伟. 创业企业采购战略研究[J]. 现代商贸工业，2017（12）：45-47.
[3] 李慧. 创业企业采购成本控制策略[J]. 商业经济研究，2016（3）：76-78.
